2009年5月22-23日,由中国 广告主 协会与《首席 品牌 官》 杂志 共同主办的“2009中国 广告主 品牌 传播 论坛 暨首届中国 品牌 与 品牌 领袖峰会”在北京举行。中华广告网作为独家图文直播支持 媒体 ，为您为您图文直播本次峰会。
图为 分时传媒COO黄允炜主题演讲。
以下为 黄允炜主题演讲的文字：
先前各位多从战略层面论述了金融危机下的品牌传播与解决之道，我想就战术层面来沟通一下关于品牌的解决之道和运营之道——分时传媒创新的投放模式就是品牌解决之道，提供了一个可靠的解决方案。
我本人从事企业运营多年，跟很多企业家交流的时候都曾提到过这样的问题：如果一个企业想在15天时间内，在100个城市中，每个城市覆盖发布5、6个户外广告大牌，甚至是短期的一、二个月的覆盖谁能做成？我现在告诉大家只有分时能够成功，分时传媒将传统的经验和现代的鼠标相结合，成就了新的户外投放的解决方案。
分时传媒成立于2006年，公司总部在北京，是迄今为止中国最大也是唯一的户外媒体超级市场，能够为广告主提供户外广告一站式、超市化的解决方案。各位可能会给分时传媒以新媒体的定义，但相对于新媒体而言，我们更是传统主流媒体的运营商。分时传媒全面覆盖了中国310个城市、4859个媒体主，720万平方米的运营资源，在全国33个城市设立了分支机构，通过这样的资源整合能力和执行覆盖能力为大多数广告主提供分时的户外投放服务，两年多来，分时的模式得到了很高的认同。
我们的资源涵盖了包括网络媒体在内的各类户外媒体形式，同时分时传媒也是1200家国美门店户外广告资源的运营商。就中国户外行业的产业状况而言，户外广告企业有8.7万家，他们最大的特征是区域化和小型化，而越来越多的广告主通过整合、兼并、收购、融资、上市，形成了集团化和规模化的运营，这种规模运营所要求的一站式、个性化的服务需求和市场本身所能提供的个别的、区域的运营条件就形成了冲突。信息不对称的户外广告市场呼唤和需要一个新的整合，分时传媒正是基于广告主需求的出现以及广告行业现状的本身，应运而生。
分时传媒的解决之道是通过独有数据库中覆盖全国310个城市，8万多个户外广告资源实现的，CTR调查表明，在中国GDP前35位的城市中，分时传媒的户外大牌资源覆盖率高达95%。分时传媒通过遍布全国面对供应商的执行团队和战略合作的供应商队伍来实现整合资源，为全国性广告主提供一站式、多点位、高效的户外发布服务，我们认为这种发布给广告主带来了更好的服务和更高的价值。
分时传媒在自身所具有的丰富的户外经验的基础上，以专业的精神，找到了户外媒体发布中一个突出的问题的症结。广告界有这样一句话：“我们的广告费一半被浪费了”，可究竟浪费在哪里？通过调研，我们发现了“三七”现象：一块广告大牌有效覆盖范围为三公里的半径，在七周内接触率达到最高点，七周后基本上覆盖范围内的只增加接触次数，不增加静态人群的覆盖，其投放时间的增加和到达率本身不再形成正向的线性关系，过长时间的投放除对流动人群仍有到达率的增加和静态人群重复次数的产生，但超过七周后的投放时间，有相当多的发布效果流失了。分时模式正是对“三七”现象所揭示的发布效果的流失及发布费用的浪费进行了改变，分时以30天、60天为一个投放周期，在影响力上升期和最佳效果期内进行投放，避免了广告效果的下降，费用的无谓浪费。
这一模式，也是对户外投放从定时转变为分时的过程。我们可以一年的定时投放转变为重大事件的营销投放、黄金节假的投放和夏季套装投放等等，这样就把长期、固定、一成不变的传统投放转化成为有针对性的有效投放。举例来说，在北京传统投放是一个牌子的覆盖范围，而分时投放可以是一次5块、六块牌子的覆盖范围内的全面投放和多重覆盖。从投放的效果来讲，在特定的时间、特定区域的大幅度、高强度投放会产生一个轰动性、爆发性的效果。
实质上，分时模式是给广告主提供了一种解决方案，是从长期转向长短结合投放，从固定转向灵活的投放，从局域转向广域的投放，从单点转向多点的投放，对户外大牌传统的品牌传播的功能基础上，更增加了对于产品促销、事件营销等功能的应用。
因为分时传媒即时反应的数据库，我们能够涵盖310个城市的户外数据；因为长期和大量的购买能力，我们能够获得更低的购买价格；因为丰富累积的传播经验，我们能够帮助客户找到最合适的投放区域及最富质量的传播点位，并且，我们有一支全国服务的团队来覆盖全国，我们在12天内就可以实现全国几百个城市的广告发布，长期的经验和专业的服务，也使我们能为客户屏蔽由于区域广告公司运作不规范而带来的风险。
在这里我想讲两个案例，一个是微软Vista上市，2007年4、5月间比尔盖茨参加博鳌论坛，微软中国区通过分时，配合Vista操作软件上市，在全国的26个城市，每个城市多点发布了4万平方米的户外媒体。CTR的对北、上、广发布效果的调研显示，经过一个城市18天的多点位发布，在北京和上海截图认知率高达56%，而广州更高达71%，相比海信在上海发布35个月后，其媒体的截图认知率只有29%，这证明了分时为微软的短期多点发布创造了极高的价值，也说明了分时模式的价值是非常显现的。
另一个案例是一汽奔腾，在全国主要城市围4S店周边做了大量的户外媒体发布，发布的效果CTR也做了评估，评估发现有20.5%的受访者因为4S周边大规模的发布直接影响了购买的意向，4.5%的人决定买，16%的人非常可能买。汽车新品上市时围绕4S店、交通干道来进行多重覆盖，广告效果有非常明显的提升，并影响了购买决定。
金融危机乍暖还寒，分时传播短期、快速、有效的投放模式，正是这一时期能够给广告主价值的全新解决方案。
分时传播以它独有的720万平方米户外资源，12天的执行速度，310个城市的覆盖，与供应商间长期合作关系，以低成本和高效率的投放模式，一站式和超市化的服务理念，以及震撼力、排他性的短期覆盖方案，能快速实现品牌与产品在目标市场的有效传播，能有效颠覆消费者固有的消费习惯和消费观念。
最后，请大家相信中国的力量，相信品牌的力量，相信分时的力量，谢谢！
经济危机在国内正进一步扩大蔓延，房地产、汽车等重点经济产业身受重创，整个大环境黯然无色。可就在这个时候，第三季度网络收入却仍以同比超过19.1%是速度增长，究竟谁是背后推动着网络广告增长的主力和功臣？
中国已经拥有超过2.53亿的网民，6.16亿的手机用户，排名均在世界首位，其中手机网民也将冲破一亿。国内互联网最大的特点就是以年轻用户居多，他们的消费能力和消费潜力比较高，对新产品或服务的认可周期较短，这对于有自己网络营销平台的消费品企业，效果会更为明显，能起到事半功倍的作用。对于消费者来说，网络上丰富的信息量和活跃的互动氛围，可以为他们提供更全面的性价对比，也能便捷的利用相关的消费记录作为参考。
可惜，现实情况是这些优势并没有被广告主充分的利用，尤其是中小企业。国内企业目前的网络广告成本仅占全部广告预算的比例5%甚至更少，而外国公司，比如美国在网络广告的投入则同比要高出一倍多。这主要原因是企业尤其是中小企业，对网络广告的认识还不够，思维多数还停留在传统广告的习惯上，他们可能会认为要转到网络上做推广营销，对所能产生的效果心里没底，估计是原有的WWW+网页的模式行不通让他们信心大减。
那为什么网络广告的营收还能增长呢？据媒体统计数据，国内互联网第三季度的收入为33.44亿元，总体增幅比传统广告高出一倍多。这主要是因为很多习惯做传统广告的广告主已经意识到网络上这群年轻的消费群体对市场所产生的影响，同时网络营销对比传统广告在营销方式上会更灵活，更加多样化，反馈回来的营销效果数据也会更准确，更有利于企业去调整市场营销的方向。
以电子消费品为例，生动的网络广告展示已经被众多知名品牌视为推广营销的主力，他们之所以没有因大环境不景气而减少在网络广告的投入。一方面因为中国的市场前景在拉动内需政策的刺激下仍有很大的上升空间，另一方面中国年轻消费群体的消费能力增强，网络消费意识有了很大的提高。而且在网络营销上得到的回报正趋于稳定上升，所以企业多数还不会选择去缩减这一块的支出。
当然，我们也看到今年汽车、房地产等大广告因为受经济环境影响较为严重，因而不得不减少在网络广告上的投入预算，致使网络广告或传统广告在大客户的收入上明显减少。另一方面，占有大多数的中小企业选择做网络广告的数量有一定的增加，投入预算也有所上升。
总的来说，是广告主数量增多抵消了广告投入量萎缩的影响，使网络广告的潜能得到了更有力的激发。这也是整体网络广告收入没有下降，反而能稳步上升的主要原因。
如果早出生60年就太棒了，那时，一切都那么简单。市场营销仅需懂得几个数得过来的渠道以及媒体类型就够用了，但我们并没有如此幸运。无论喜欢与否，我们注定要进入数字时代和信息经济，似乎惟一的规则就是经常、随性且不懈的变化。
传统广告公司在面对这一变化时，反应总是最慢，这一点不足为奇。当你花费了30年时间精雕细琢30秒广告或整版广告的制作工艺之后，又得去掌握一堆全新而又令人讨厌的工具，这样的要求的确有些过分。
多年来，大多数广告公司选择外包所有的数字业务，徒劳幻想可以通过潜移默化而变得数字化，只是这样的事情从未发生过。一些广告公司在内部设立了完备的数字部门，但却往往强迫他们遵循旧的游戏规则，并且将其作为一个单独的储存仓来运作。因此，这不过是又多了一个用于争抢的球、另一张被瓜分收入的馅饼而已。少数有远见的广告公司抓住了数字化的机会，彻底重新改造了自己，他们拥抱变化，保持了旧有的技能，并且掌握了新的技术。10年时间的适应、成功、失败给了我们可学的经验教训，一个代理公司需要以怎样的态度和方式在数字时代得以繁荣发展？
它不只是关于技术，而是有关心理与社会学。了解人类的动机和社会文化趋势是任何一个项目推广成功的关键所在，审视和洞察能看到什么是最适当的实施技术，而不是相反。
它与你的知识无关，与网络有关。没有人知晓一切，最有价值的团队成员清楚自己的欠缺所在，更优秀的成员除了知“不知”以外，还知道谁可以弥补他们的不足。
它不是讲述，是热情销售。你不能强迫任何人变得“数字化”，但是你可以使他们相信这样会对他们有利。一点狂热加上一点传道热情不会没有效果的，它适用于客户也适用于雇员。
它不只是有关学习与应用，是关于实践与学习。数字项目中最令人激动的部分之一就是你将会接触一些以前从未涉足过的东西。这里很少有模板或者指南，因此每一个项目都必须看成是一个学习、成长、提高的良机。
它不只是关于学习，是相同分量的忘却。保罗·亚顿的《不论你想什么，都反过来想想》(也译作《颠倒思考题》)说明了一切。
它不是关于建设品牌或推动销售，它是同时推动二者的发生。你将需要专家，同时你也需要执行者。专家需要人们执行他们的想法和策略，执行者需要专家教给他们最佳的实践方法。
它不是有关数字部门，是有关数字化的方案。如果想让你的团队尽快从学习曲线中提升上来，那就让他们处于实战曲线，只是要确保有专家和适当的流程以及资源来支持整个团队。
它不是将数字业务变成我们组织中的一个新“震中”，而是将数字化渗透到所有业务中去。购并一个备受瞩目的数字团队，并给他们明星待遇，听起来很诱人。但是同样重要的还在于培训、研究、流程以及体系上的投资。甚至无须建立一个“数字化部门”，而是将这些数字专家安排到现有的各个部门或许能起到更好的作用。
它跟地域无关，与“化学反应”有关。数字时代的魅力在于它是虚拟的真实。地域不再是阻挠工作进行的障碍，但是你必须让这些“化学反应”正确进行。因为只有良好的交流合作工具和体系才能让人们在这个全新的无国界世界中，齐心协力，发挥最大作用。
它不是有关数字化的“创意”或“策略”，它是用数字工具来“解决问题”。所有市场营销简报都是一个解决问题的邀请，数字化意味着了解新的工具如何帮助解决一定的问题。如果一项低技术的解决方案更便宜、更快、更好，那为何还要寻求高技术的呢？
它甚至都不是关于“数字化”本身，它与整合行销有关。零散的策略注定失败，世界上最好的数字化创意无法孤立运作，一个策略的各个组件之间结合得越紧密，工作效果就会越好。
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